Voir clair.Agir juste.Grandir sereinement.

Non. SYNKRA et votre expert-comptable ont des rôles différents et complémentaires.

Votre expert-comptable intervient principalement sur la production comptable, les obligations fiscales et déclaratives et l'établissement des comptes annuels.

Chez SYNKRA, nous partons notamment de ces données pour construire un pilotage financier régulier et orienté vers la prise de décision.

Notre rôle est de vous permettre de savoir où en est réellement votre entreprise : rentabilité, marges, trésorerie, performance, capacité à investir... et surtout d'anticiper ce qui va se passer dans les prochains mois.

L'objectif est simple : ne pas attendre le bilan annuel pour découvrir ce qui aurait pu être anticipé plusieurs mois auparavant.

Notre objectif est que l'accompagnement crée davantage de valeur pour l'entreprise qu'il n'en coûte.

Cette valeur ne vient pas d'un seul endroit. Elle peut provenir d'une amélioration des marges, d'une meilleure maîtrise des coûts, d'une optimisation de la trésorerie et du BFR, de décisions d'investissement mieux anticipées, de gains de productivité ou encore du temps dirigeant libéré.

Nous identifions avec vous les leviers prioritaires et suivons leur impact dans le temps.

Nous ne pouvons pas promettre à l'avance un montant de gains identique pour toutes les entreprises. En revanche, notre rôle est de faire émerger les leviers de performance, de les chiffrer lorsque c'est possible et surtout de vous aider à les transformer en actions concrètes.

Parce qu'identifier un problème dans les chiffres ne suffit pas toujours à le résoudre.

Une baisse de marge, une trésorerie sous tension ou un niveau de stock trop important peuvent être visibles dans les données financières. Mais pour améliorer durablement la situation, il faut souvent comprendre ce qui se passe derrière les chiffres : processus, organisation, responsabilités, outils, productivité ou fonctionnement des équipes.

C'est là que notre binôme prend tout son sens.

Ericka intervient sur la visibilité financière et la mesure de la performance. Benoît intervient sur l'organisation et la performance opérationnelle.

Nous pouvons ainsi relier ce que montrent les chiffres à ce qui se passe réellement dans l'entreprise, puis travailler sur les actions à mettre en œuvre.

Non. C'est une situation fréquente et vous n'avez pas besoin d'avoir déjà un système de reporting parfaitement organisé pour travailler avec nous.

Nous commençons par identifier les données disponibles dans votre entreprise et auprès de votre expert-comptable, puis nous organisons leur récupération.

Lorsque certaines informations ne sont pas immédiatement disponibles ou suffisamment détaillées, nous recherchons avec vous les autres sources permettant de compléter le pilotage : facturation, banque, paie, ERP, CRM, logiciels métiers, données commerciales ou opérationnelles.

L'objectif n'est pas de refaire votre comptabilité.

Il est de transformer les informations déjà présentes dans votre entreprise en un système de pilotage suffisamment fiable et réactif pour prendre des décisions.

Les modalités ci-dessous correspondent à notre accompagnement complet.

Nous avons justement conçu notre accompagnement pour ne pas ajouter une nouvelle charge de travail au dirigeant.

Chaque mois, nous prévoyons avec vous un rendez-vous de pilotage d'environ 1 h 30. Nous y analysons les chiffres, les écarts, les points de vigilance et les décisions à prendre.

En complément, SYNKRA met à votre disposition un expert opérationnel pour l'équivalent d'une demi-journée par mois afin de travailler concrètement sur les sujets identifiés : organisation, processus, outils, performance ou mise en œuvre des actions décidées. Ce temps de travail pourra être mis au service du dirigeant, d’un membre de son équipe, ou un groupe de travail.

Nous cherchons également à automatiser au maximum la récupération et le traitement des données afin que le temps passé ensemble soit consacré à l'analyse, aux décisions et à l'action plutôt qu'à la préparation de tableaux.

Les modalités ci-dessous correspondent à notre accompagnement complet.

Nous combinons volontairement présentiel et distanciel.

Le diagnostic initial est réalisé en présentiel, directement dans votre entreprise. Pour comprendre une organisation, ses processus et son fonctionnement réel, nous considérons qu'il est important d'aller sur le terrain, de rencontrer les équipes et de voir comment l'entreprise fonctionne au quotidien.

Les réunions mensuelles de pilotage et les séances de travail sont ensuite principalement réalisées à distance, afin d'être réactifs et de ne pas multiplier les déplacements inutiles.

Tous les trimestres, nous organisons également un point en présentiel sur votre site. Cette journée permet de prendre davantage de recul et d'aborder ensemble les différents sujets de l'entreprise : performance financière, organisation, opérations, avancement des actions et nouvelles priorités.

SYNKRA est basé dans les Hauts-de-France, mais nous accompagnons des entreprises partout en France.

Les déplacements prévus dans le cadre du diagnostic et des rendez-vous trimestriels sont inclus dans le forfait mensuel : votre localisation n'entraîne donc pas de frais de déplacement supplémentaires dans le cadre de cet accompagnement.

Nous accompagnons principalement des PME réalisant entre 1 et 10 millions d'euros de chiffre d'affaires.

À cette étape de leur développement, les entreprises commencent souvent à rencontrer de nouvelles problématiques : davantage de salariés, plus de charges fixes, des décisions d'investissement plus importantes, des flux financiers plus complexes et une organisation qui ne peut plus reposer uniquement sur le dirigeant.

Vous êtes probablement au bon stade si votre entreprise se développe mais que vous ressentez un ou plusieurs de ces symptômes : manque de visibilité sur les chiffres, difficultés à anticiper la trésorerie, rentabilité difficile à expliquer, organisation devenue complexe ou trop de décisions qui continuent à remonter jusqu'à vous.

Non. Changer d'outil n'est jamais un objectif en soi.

Nous commençons par comprendre votre environnement actuel et la manière dont vos équipes l'utilisent.

Très souvent, il est possible d'améliorer le pilotage et l'organisation en exploitant mieux les outils déjà présents, en automatisant certains échanges de données ou en faisant évoluer les processus.

Si nous constatons qu'un outil constitue réellement un frein, nous pouvons alors vous aider à définir le besoin, à identifier les solutions pertinentes et à accompagner leur mise en œuvre.

Nous adaptons les outils à l'entreprise, pas l'entreprise aux outils.

Les modalités ci-dessous correspondent à notre accompagnement complet.

Les 90 premiers jours permettent de passer progressivement de la visibilité à l'action.

Durant les 30 premiers jours, nous réalisons le diagnostic financier et organisationnel, récupérons et structurons les données disponibles et identifions les principaux points de vigilance. L'objectif est de vous donner rapidement une vision claire de votre situation et des priorités.

Entre 30 et 90 jours, nous consolidons le pilotage : indicateurs de performance, analyse de rentabilité, trésorerie prévisionnelle et identification des principaux leviers financiers et opérationnels.

En parallèle, nous analysons les principaux blocages de l'organisation : processus, répartition des responsabilités, outils, charge de travail ou points de dépendance au dirigeant.

Entre 60 et 90 jours, nous travaillons sur les actions prioritaires et leur mise en œuvre. L'objectif est que le pilotage ne reste pas un tableau de bord supplémentaire, mais devienne progressivement un outil pour décider, agir et mesurer les résultats.

Nous proposons plusieurs modalités d'accompagnement, selon le niveau d'engagement que vous souhaitez.

Une formule sans engagement permet de commencer l'accompagnement avec davantage de flexibilité.

Pour les dirigeants qui souhaitent s'inscrire dans une démarche de structuration sur la durée, nous proposons également une formule avec un engagement initial de 12 mois, dans laquelle les frais de diagnostic sont offerts.

Au-delà de cette période initiale, vous restez libre de poursuivre ou d'arrêter l'accompagnement selon vos besoins.

Les informations financières, commerciales et organisationnelles auxquelles nous avons accès sont naturellement sensibles.

La confidentialité fait donc partie intégrante de notre fonctionnement.

Nos engagements en matière de confidentialité sont formalisés contractuellement dès le début de la collaboration, et l'accès aux informations est limité aux données nécessaires à la réalisation de notre mission.

Les modalités techniques d'accès, de stockage et de traitement des données sont définies avec l'entreprise en fonction des outils utilisés et de la nature des informations concernées.

Les modalités ci-dessous correspondent à notre accompagnement complet.

Les premiers résultats de notre travail doivent être visibles bien avant 12 mois : les premières semaines servent notamment à construire la visibilité et à identifier les priorités.

En revanche, structurer durablement une entreprise demande du temps.

C'est pourquoi, pour notre accompagnement complet, nous recommandons de travailler sur une période suffisamment longue pour pouvoir mesurer, agir, observer les résultats et ajuster les actions.

Pour les entreprises qui choisissent cette formule, nous proposons donc un engagement initial de 12 mois.

À l'issue de cette période, plusieurs possibilités existent : poursuivre l'accompagnement, faire évoluer son périmètre ou préparer l'internalisation de certaines fonctions lorsque la taille et l'organisation de l'entreprise le justifient.

Notre objectif n'est pas de rendre l'entreprise dépendante de SYNKRA, mais au contraire de l'aider à construire un système de pilotage et une organisation suffisamment solide pour accompagner durablement son développement.