PME de 1 M€ à 10 M€ de chiffre d'affaires

Vous avez construit une entreprise solide, souvent seul.

Et si vous pouviez continuer à la développer sans devoir tout porter vous-même ?

SYNKRA, c'est un binôme : un DAF externalisé et un expert en organisation. Pour anticiper votre trésorerie, comprendre votre rentabilité et structurer votre entreprise — sans rien remplacer de ce que vous avez déjà construit.

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30 minutes, par téléphone ou en visio • Sans engagement

Le constat

Est-ce que vous vous reconnaissez ?

Vous connaissez votre métier, et jusqu'ici votre instinct a suffi. Mais la croissance a apporté plus de complexité — et votre organisation n'a pas eu le temps de suivre.

Votre trésorerie est plus difficile à anticiper qu'avant. Certains mois vous surprennent, sans que vous sachiez pourquoi.
Votre rentabilité varie, sans tableau de bord simple pour voir ce qui crée votre marge et ce qui la fragilise.
Vous restez au centre de tout. Vous validez la plupart des décisions et vous gérez des sujets qui ne sont ni votre métier ni ce que vous aimez faire.
Vos processus reposent sur les personnes. Les tâches manuelles s'accumulent et l'ERP ou le CRM attendent depuis des mois.

Ce flou ne se résout pas en travaillant davantage. Il demande de la visibilité sur vos chiffres, et une organisation qui suit votre croissance au lieu de reposer sur vous.

L'accompagnement

Comprendre, piloter, structurer

Trois temps qui s'enchaînent dès le premier mois, puis se poursuivent en continu.

1

Diagnostic

Une photographie objective de votre performance financière et organisationnelle, réalisée dans votre entreprise. Vous savez où vous en êtes et quoi traiter en premier.

2

Pilotage

Prévisionnel de trésorerie, tableaux de bord de marge, indicateurs adaptés à vos décisions. Vous ne découvrez plus les difficultés trop tard.

3

Structuration

Processus, rôles, outils, accompagnement au changement. Votre organisation devient plus fluide et moins dépendante de vous.

[ À INSÉRER — 2 captures d'écran de tableaux de bord, anonymisées ]

Chaque mois, concrètement

  • Un rendez-vous de pilotage d'1 h 30 avec votre binôme finance et organisation
  • Une demi-journée d'expert opérationnel, pour vous ou vos équipes
  • Vos tableaux de bord et votre trésorerie à 90 jours, à jour
  • Une journée sur site chaque trimestre — déplacements inclus, partout en France
Les résultats

Concrètement, voilà ce que cela donne

Industrie graphique · 1,2 M€ de CA · accompagné depuis novembre 2025

Le mois de notre arrivée, l'entreprise a perdu 43 446 € de trésorerie en trente jours.

Deux exercices de baisse derrière elle — −28 % de chiffre d'affaires en deux ans — et une trésorerie en montagnes russes. L'analyse a révélé trois choses : un délai de paiement client de 55,6 jours jamais négocié, un ERP mal exploité avec un taux de conversion des devis de 17 %, et 12 clients qui concentraient 80 % du chiffre d'affaires.

Trois mois pour remettre la trésorerie à flot — conditions de paiement, affacturage provisoire, processus fournisseurs. Puis un ERP réellement exploité et un suivi commercial où chaque devis est tracé et relancé.

+45,7 %de chiffre d'affaires sur janvier-août, contre la même période l'an dernier
−19 joursde délai de paiement client : de 55,6 à 36,2 jours
× 13de cash-flow libre : 4 200 € en 2025, 55 400 € sur 8 mois
12 → 25clients pour faire 80 % du CA : la dépendance divisée par deux
« Merci, je sais où je perds de l'argent. C'est clair, je sais sur quoi je dois bosser. » Dirigeant accompagné, secteur immobilier — 3,5 M€ de CA
Qui sommes-nous

Deux expertises, parce qu'une seule ne suffit pas

Identifier une baisse de marge dans les chiffres ne suffit pas à la corriger. Elle se répare dans les processus.

Finance & pilotage de la performance

Ericka Lebunetelle

Cursus expertise comptable NEOMA, MBA Paris-Dauphine. 24 ans en pharmacie, luxe, papeterie et transport, en grands groupes comme en PME. Contrôle financier, analyse de données et Business Intelligence.

Organisation & excellence opérationnelle

Benoît Larade

Ingénieur EBI, MBA ESCP Europe, MS ESSEC. 26 ans dans le luxe, l'emballage, le transport et la santé, en France et à l'international. Excellence opérationnelle et transformation des organisations.

Ericka a grandi sur le chantier de la maison familiale, que son père construisait lui-même. Les travaux avançaient au rythme de l'argent disponible — quand il n'y en avait plus, tout s'arrêtait. Benoît a grandi avec des parents restaurateurs : une enfance heureuse, mais un restaurant qui imposait son rythme à toute la famille.

Nous avons fait ce rapprochement bien après avoir créé SYNKRA. Mais il explique pourquoi nous travaillons toujours sur les deux sujets à la fois : sans visibilité financière, les investissements sont bloqués — et sans ces investissements, l'entreprise continue de fonctionner comme avant et finit par fragiliser sa situation financière.

Est-ce que le dirigeant maîtrise encore son entreprise, ou est-ce que son entreprise finit par maîtriser son quotidien ?

Le prix

Comparez-le au coût des décisions prises sans les bons chiffres

Un recrutement décidé trop tôt. Une marge qui se dégrade sans qu'on la voie. Un investissement au mauvais moment. Une négociation bancaire abordée sans prévisionnel.

L'accompagnement complet

SYNKRA Copilote

Votre direction financière et opérationnelle externalisée.

1 500 €
HT / mois

Diagnostic de mise en place : 4 000 € HT — offerts avec un engagement de 12 mois.
Déplacements inclus, partout en France. Une formule sans engagement existe également.

Réserver mon échange de 30 minutes

Commençons par vos chiffres, pas par une présentation commerciale.

En 30 minutes, nous regardons votre trésorerie, votre rentabilité, vos outils de pilotage et ce qui bloque votre développement — puis nous identifions les deux ou trois sujets prioritaires.

Si SYNKRA peut vous être utile, nous vous expliquerons comment. Sinon, nous vous le dirons.

Je réserve mon rendez-vous

Cet échange ne vous engage à rien.

Questions fréquentes

Les cinq questions qu'on nous pose toujours

Est-ce que SYNKRA remplace mon expert-comptable ?

Non. Il produit et sécurise l'information comptable ; nous la transformons en pilotage. Notre rôle est de vous dire où en est réellement votre entreprise et d'anticiper les prochains mois, plutôt que d'attendre le bilan annuel. Nous travaillons avec lui, jamais à sa place.

Combien de temps cela va-t-il me prendre chaque mois ?

Un rendez-vous de pilotage d'environ 1 h 30. En complément, un expert opérationnel est à votre disposition l'équivalent d'une demi-journée par mois, pour vous ou vos équipes. Nous automatisons au maximum la récupération des données, pour que le temps passé ensemble serve aux décisions et non à préparer des tableaux.

Je n'ai pas mes données tous les mois. Est-ce un problème ?

Non, c'est fréquent. Nous identifions les données disponibles chez vous et chez votre expert-comptable, puis nous organisons leur récupération — facturation, banque, paie, ERP, CRM. L'objectif n'est pas de refaire votre comptabilité, mais de transformer ce qui existe déjà en système de pilotage fiable.

Allez-vous changer tous mes outils ?

Non. Changer d'outil n'est jamais un objectif en soi. Très souvent, il est possible d'améliorer le pilotage en exploitant mieux ce qui est déjà en place. Si un outil constitue réellement un frein, nous vous aidons à définir le besoin et à accompagner le changement.

Et si je veux arrêter ?

Une formule sans engagement permet de commencer avec davantage de flexibilité. La formule avec engagement initial de 12 mois — celle qui offre le diagnostic — correspond à la durée nécessaire pour mesurer, agir et ajuster. Au-delà, vous restez libre. Notre objectif n'est pas de rendre votre entreprise dépendante de SYNKRA.